大戰四季度 決勝全年任務

發布:長安跨越  |  發布時間:2019-11-20 12:49:12  |  點擊率:

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2019年10月23日上午10:30在服務樓二樓培訓室召開長安跨越2019年四季度干部大會。公司總經理楊國兵、常務副總經理冉啟波以及其他公司級領導、首席專家、各部門中干以及班組長以上干部參加了本次會議,營銷公司及商用車公司以視頻方式參會,會議對前三季度取得的成績予以肯定,并對四季度工作進行了布置。
三季度工作回顧

首先由楊總對2019年前三季度重點工作及任務指標完成情況作了工作報告,長安跨越零售完成12萬輛,同比增長11%,完成董事會目標的75%;銷售收入同比增長3%,完成年度計劃的75%;凈利潤完成年度目標計劃的260%,其中R1000綜合值達到49,當前長安跨越在輕貨行業排名第四。

2019年三季度,公司全體員工上下團結一心、克服高溫天氣以及國五國六切換對經營的影響,全體員工拼搏于崗位,取得了較好的成績。
四季度工作要求

楊總提出四季度的主要目標是實銷沖5萬輛,各項指標全面完成,力爭超額。并對具體工作作了部署安排。

一是保證營銷的三個策略。采用市場倒逼,提升產品競爭力;采用目標倒推,措施落實到位 ;做好儲備旺季,確保明年良好開局 。

二是對研發寄予厚望。在推進CK-PDS體系流程優化和項目研發的同時,推進平臺化、通用化、輕量化,并持續推進汽車智能駕駛和互聯網預研。在研發管理提升方面提出四點要求:(1)提升效率,按期開展內部運營分析,分析不足,及時改進;(2)針對研究院中基層管理人員持續進行管理系列培訓 ,提升管理水平;(3)逐步推進知識管理,初步建立系統的知識庫,提升整體技術運用能力;(4)提升團隊建設。進一步加強團隊凝聚力,實現從被管理到主動再到自我激勵的轉變。

三是質量控制。以出廠C/1000指標達成800、F/1000指標達成200為導向,從零部件質量提升、制造質量提升、整車檢驗質量提升、發運質量提升四個維度開展工作,保證年底質量R1000綜合值達到55。質量的控制不僅僅是制造質量,更要注重設計質量的提升。

四是優化供應商體系。推進優勝略汰機制,關注供應商風險,建立關重零部件的戰略供應商,與通用化平臺化輕量化相匹配。同時開展新的供應商調查走訪,了解供應商最新情況,實施調正策略。以新能源、新材料、新工藝、智能化等方面為重點開展優質供應商的儲備,同時針對皮卡項目、星V5項目,開展供應商先期策劃和供應商定點定價準備工作。

五是做好降本工作。重點推進技術優化降本,做好制造費用、人力資源費用及營銷等費用的降本,做好國六相關零部件的降本工作,力爭完成全年降本目標。

六是人力建設。做好人才盤點,完成 2020年校招和關鍵人才招聘以及“虎翼”和“臥龍”計劃的專項培訓。

七是業務計劃和流程。做好2020年的業務計劃準備工作,初步確定公司領導及各部門的KPI指標,完成公司級核心流程的建立、培訓及考試,發布公司級流程管理辦法。

楊總在講話中對各級領導干部提出了新的要求:“勝利在望,全體員工要打起精神共同努力做好各項工作,絕不松懈,恪盡職守,各司其職,共同努力實現全年經營目標。同時在歲尾年初之際,各級干部員工要進一步加強自律,踐行廉潔從業。加強預防、防微杜漸,確保完成全年經營任務的同時,安全可控。“

會議最后,楊總強調,2019年即將收尾,我們唯有一鼓作氣,奮勇向前,大戰四季度,決勝全年任務目標。風正潮平,自當揚帆破浪,勝利在望,更需策馬揚鞭,2019年,戰?。?!

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